ORGANIZACIONES ACTUALES Y ORGANIZACIONES TRADICIONALES

ORGANIZACIONES TRADICIONALES

Características de los modelos tradicionales 

Las organizaciones tradicionales están inclinados a las jerarquías, tienen un procedimiento para la comunicación los gerentes tienen un tipo de organización con subordinados. La comunicación sigue un ser formal y los procedimientos explicitos de la empresa. La meta de esto es cumplir los objetivos y relizar la meta especifica.

Tipos de modelos tradicionales 

Existen distintos enfoques en los modelos tradicionales de organización. El enfoque científico a estos modelos tradicionales se basaba en reducir los costos de producción. El enfoque burocrático a la organización tradicional tiene que ver más con los problemas de gestión. Este enfoque tiene como meta hacer la gestión más eficiente, de modo que la empresa sea un mejor lugar para trabajar.

ORGANIZACIONES ACTUALES

Una de las diferencias de las organizaciones actuales es la resistencia al cambio muchas todavía están con sus procesos, tecnologías, estructuras y movimientos iguales a los que empezaron durante cierto tiempo, existen varias técnicas para afrontar la resistencia al cambio una de ellas es la educación y comunicación donde se logra definiendo los motivos del cambio, otra estrategia es la participación es necesario que todas las personas participen del proceso de cambio, orientación y apoyo los agentes de cambio pueden reducir la resistencia al cambio con diversidad de apoyo,

Como se ha mencionado una de las características principales es el cambio a medida que crezca la competitividad los gerentes realizan los acciones para alcanzar niveles altos de productividad y eficiencia debido a esto dicho puesto exige:

• Ser un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar objetivos de negocio.
• Enfrentar los cambios y generar un proceso flexible para que se genere un ambiente de trabajo que satisfaga  a las personas que participen
• Definir un sistema de recompensa  donde sea efectivo
• Generar un equipo de trabajo que sea participativo en la organización          

DIFERENCIAS

• Las organizaciones tradicionales se obstruye por medio de la creatividad, se considera que ésta es una función es de la Gerencia,  motivando al personal a aportar las ideas e inmovaciones  como también capacitando para que funcione de manera adecuada la organización
• Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones humanas en la empresa, con todo lo que ello implica en calidad de vida laboral y aumento de la productividad, en tanto que las empresas tradicionales no dan cabida a la necesaria gestión de tales relaciones.
• Las empresas tradicionales tienden a centrar los procesos productivos en los procesos, en tanto que en los nuevos sistemas productivos los procesos están enfocados a los productos.
• Las empresas tradicionales poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual producen en series largas que motivan la acumulación de inventarios.
• Producción destinada a bajar costos mediante la plena utilización de las máquinas, equipos y personal para el caso de las organizaciones tradicionales, en contraposición al uso de los recursos en la medida en que la demanda concreta genere dicha necesidad.
• Las organizaciones competitivas concentrar su esfuerzo en eliminar todos aquellos procesos y actividades generadoras de despilfarros, en oposición a ello las organizaciones que no responden al modelo competitivo dan lugar a la existencia y creación de procesos y actividades innecesarios e improductivos

 Similitudes

• Tanto las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado, en base a esto buscan una ganancia con la generación del menor costo posible.

Evolución

• La competitividad del mercado actual obliga a las empresas tradicionales a tomar un cambio en la forma de trabajo que tienen, si desean ser competitivos y no desaparecer deben mejorar sus procesos, para ello están realizando grandes inversiones no solo en mejora de procesos si no en capacitación de sus colaboradores, además están escuchando las sugerencias de sus trabajadores para la mejora de la calidad de sus productos y así posicionándose como las marcas líderes del mercado actual.